ผู้ก่อตั้งทุกคนสามารถมองได้ว่าเป็นทั้งศิลปิน ผู้ประกอบการ หรือผู้จัดการ บ่อยครั้งที่ทำงานหลายอย่างพร้อมกัน พวกเขาอาจต้องใช้เวลาเพื่อเลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของตนเนื่องจากธรรมชาติของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่โลกที่เต็มไปด้วยเงินสดและคลั่งไคล้ผู้ก่อตั้ง สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ จึงถูกบังคับให้เป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกเรื่องโดยทั่วไปแล้วการเริ่มต้นเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จจะมีผู้ก่อตั้งคนหนึ่งที่มุ่ง
เน้นธุรกิจและอีกคนหนึ่งที่มุ่งเน้นเทคโนโลยี นักธุรกิจสวมบทบาท
เป็น CEO และนักเทคโนโลยีสร้างผลิตภัณฑ์โดยทำหน้าที่เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี รองประธานฝ่ายวิศวกรรม หรืออื่นๆ ในทำนองเดียวกัน
ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วไม่กี่ปีและหลังจากการระดมทุนหรือสองปีธุรกิจก็ดำเนินต่อไป ณ จุดนี้ บริษัทได้พิสูจน์แล้วว่าผลิตภัณฑ์ของตนเหมาะสมกับตลาด กำลังสร้างรายได้ และสิ่งต่างๆ กำลังปรับขนาดไม่มากก็น้อยตามที่คาดไว้
แต่ทีมที่พาบริษัทมาถึงจุดที่เป็นอยู่ตอนนี้อาจไม่ใช่ทีมที่สามารถ (หรือต้องการ) ก้าวไปสู่อีกระดับ
สำหรับผู้ก่อตั้งทั้งหมด มีผู้นำ สามประเภท ได้แก่ ศิลปิน ผู้ประกอบการ และผู้จัดการ ในขณะที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่สามารถเล่นบทบาทเหล่านี้ได้ชั่วขณะหนึ่ง (และเปลี่ยนบทบาทระหว่างพวกเขา) แต่ก็มีเวลาที่พวกเขาต้องถามตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเป็นบุคคลที่ดีที่สุดสำหรับบทบาทหนึ่งๆ และเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเป็นจริง ตามความปรารถนา ความต้องการ และความแข็งแกร่งของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: กุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ: 3 บทเรียนจากปรมาจารย์
ศิลปินชอบสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาต้องการสร้างในบริบทของการออกแบบ พวกเขามองโลกผ่านเลนส์ที่มองเห็น และมักจะมุ่งเน้นไปที่การประดิษฐ์ผลิตภัณฑ์ที่สวยงามและใช้งานได้จริงเหนือสิ่งอื่นใด Steve Jobs เป็นศิลปินที่ Apple และ Pixar ศิลปินอีกคนคือ Sir James Dyson ผู้ประดิษฐ์เครื่องดูดฝุ่นไร้ถุงแบบไซโคลน
ผู้ประกอบการชอบนำแนวคิดใหม่ๆ มาสู่ชีวิต พวกเขาสร้างทีมที่แข็งแกร่งและหาเงินโดยใช้วิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ แต่พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นผู้สร้างผลิตภัณฑ์หรือผู้ที่มีแนวคิด พวกเขาสามารถขายน้ำแข็งให้กับชาวอะแลสกา จ้างซุปเปอร์สตาร์จากบริษัทคู่แข่งที่แข็งแกร่ง และกระตุ้นทุกคนในยามที่ยากลำบาก Marc Benioff จาก Salesforce เป็นแบบอย่างของผู้ประกอบการทั่วไป
ผู้จัดการเป็นผู้นำของผู้คนและรู้วิธีที่จะจูงใจผู้อื่น พวกเขาเข้าใจ
ความต้องการหลักของคนงานและช่วยให้พวกเขาดีขึ้นกว่าเมื่อวาน ในโปรไฟล์บุคลิกภาพของ DIsC พวกเขาได้คะแนน “I” สูงและมักพบการพูดในงานใหญ่ การถูกสัมภาษณ์โดยสื่อ และยืนต่อหน้าทีมผู้นำของพวกเขาเพื่อระดมเจ้าหน้าที่ที่ไม่ใช่แค่ตี แต่ทุบโควต้าหรือเป้าหมาย Jack Welch อดีต CEO ของ General Electric แสดงตัวตนของผู้จัดการ
นี่จึงนำไปสู่คำถามพื้นฐานของโพสต์นี้: คุณเป็นคนประเภทใดในสามประเภทนี้ การตอบคำถามนี้จะช่วยให้คุณค้นพบจุดประสงค์ของคุณ นี่คือแก่นแท้ของการที่คุณเป็นคน ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นศิลปินที่กำลังเล่นบทบาทของผู้จัดการอยู่ อาจถึงเวลาที่ต้องคิดถึงการเปลี่ยนแปลง
ที่เกี่ยวข้อง: ลักษณะทั่วไป 4 ประการของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการที่ดีที่สุด
ตัวอย่างเช่น Larry Page และ Sergey Brin ผู้ก่อตั้ง Google เป็นศิลปิน (ด้านเทคนิค) ที่ยอดเยี่ยมซึ่งสร้างเทคโนโลยีและระบบเริ่มต้นที่ขับเคลื่อนบริษัทของตน เมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จในตลาดผลิตภัณฑ์และเริ่มมีรายได้ที่แข็งแกร่ง พวกเขารู้ว่าพวกเขาจำเป็นต้องนำผู้จัดการที่มีประสบการณ์มาก่อนมาช่วยขยายธุรกิจไปสู่มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์อย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้
Eric Schmidt เข้าร่วมในตำแหน่ง CEO ในปี 2544 ด้วยพื้นฐานการจัดการและระบบที่แข็งแกร่งจากบทบาทผู้บริหารก่อนหน้านี้ที่ Sun และ Novell เขารู้วิธีปรับขนาดธุรกิจเพื่อรองรับการเติบโตอย่างมหาศาลของ Google
ตอนนี้ Page และ Brin สามารถหาวิธีขยายธุรกิจด้วยตัวเองได้หรือไม่? อาจจะ. พวกเขาทั้งคู่เป็นผู้ชายที่ฉลาดอย่างเหลือเชื่อ แต่พวกเขาคือนักเทคโนโลยีที่หลงใหลในสิ่งแรก และผู้จัดการ-ผู้ประกอบการเป็นอันดับสอง พวกเขารู้ว่าตัวเองชอบอะไรและนำชมิดท์เข้ามาเติมเต็มช่องว่างในทักษะและความหลงใหลของพวกเขา
Mark Zuckerberg (ศิลปิน) นำ Sheryl Sandberg (ผู้จัดการ) เข้ามาเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Facebook Ev Williams, Jack Dorsey และ Biz Stone (ศิลปิน-ผู้ประกอบการทั้งหมด) นำ Dick Costello มาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ประเภทผู้จัดการซึ่งปัจจุบันเป็น CEO ของ Twitter และ Reid Hoffman (ผู้ประกอบการ) นำ Jeff Weiner (ผู้จัดการ) มาที่ LinkedIn
ผู้ประกอบการที่น่าทึ่งเหล่านี้รู้จุดประสงค์และสร้างทีมที่มั่นคงรอบตัวพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: 4 ลักษณะที่สำคัญของผู้นำที่ยิ่งใหญ่
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ เว็บสล็อต แทงบอล
