สองเหตุการณ์ล่าสุดทำให้ฉันคิดอีกครั้งเกี่ยวกับสิทธิบัตรและทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ครั้งแรกคือวันทรัพย์สินทางปัญญาโลกซึ่งจัดขึ้นในวันที่ 26 เมษายน จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีตั้งแต่ปี 2000 เพื่อกระตุ้นให้ผู้คนพิจารณาว่า IP “มีส่วนช่วยให้ดนตรีและศิลปะเฟื่องฟูและขับเคลื่อนนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ช่วยกำหนดโลกของเราได้อย่างไร” อีกเหตุการณ์หนึ่งคือวันแห่งแสงสากล ในวัน ที่ 16 พฤษภาคม
ซึ่งเป็นการเฉลิมฉลอง
ผลกระทบอย่างใหญ่หลวงที่แสง ออปติก และโฟโตนิกส์มีต่อชีวิตของเราวันนั้นถูกเลือกเนื่องจากเป็นวันที่ 16 พฤษภาคม พ.ศ. 2503 ที่เท็ด ไมแมน วิศวกรและนักฟิสิกส์ชาวสหรัฐฯ ประสบความสำเร็จในการใช้เลเซอร์เป็นครั้งแรก แต่อย่างที่ฉันได้กล่าวไปเมื่อปีที่แล้ว Maiman
ไม่ใช่คนเดียวที่มีการอ้างเหตุผลอย่างสมเหตุสมผลว่าได้ “คิดค้น” เลเซอร์ อีกคนคือกอร์ดอน โกลด์ ซึ่งไม่ได้จดสิทธิบัตรไอเดียของเขา โดยเชื่ออย่างผิดๆ ว่าเขาต้องสาธิตอุปกรณ์ที่ใช้งานได้ก่อน ผลที่ตามมา โกลด์ต้องอดทนต่อการต่อสู้ทางกฎหมายที่คดเคี้ยวนานถึง 30 ปี
ก่อนที่เขาจะได้รับสิทธิบัตรที่เกี่ยวข้องกับเลเซอร์หลายชุดและค่าลิขสิทธิ์ย้อนหลังหลายล้านดอลลาร์
นั่นคือประเด็นเมื่อพูดถึงเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์: นักประดิษฐ์ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับคำแนะนำด้านสิทธิบัตรที่ถูกต้อง ด้วยความสำคัญของ IP กลุ่มนวัตกรรมทางธุรกิจและการเติบโต
ของสถาบันฟิสิกส์จึงจัดชุดการบรรยายสรุปอาหารเช้า “ตัวเร่งธุรกิจ” ในหัวข้อในปีนี้ ครั้งแรกในวันที่ 28 มิถุนายน แต่ในโลกที่มีเครื่องมือมากมายสำหรับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี “วิศวกรรมย้อนกลับ” สิทธิบัตรและการคุ้มครองเครื่องหมายการค้าเป็นการป้องกันที่ดีที่สุดของคุณจากผู้อื่นที่ทำเงิน
จากแนวคิดของคุณจริงหรือเลื่อนขึ้น เพื่อให้ได้แนวคิดว่าอะไรคือความเสี่ยง ลองพิจารณา Segways ซึ่งเป็นรถสกู๊ตเตอร์สองล้อที่ทรงตัวได้เอง ซึ่งเปิดตัวโดยบริษัท Segway ของสหรัฐฯ ในปี 2544 “อุปกรณ์ขนส่งส่วนบุคคล” เหล่านี้จะปฏิวัติการขนส่งของมนุษย์ บริษัทกล่าว โดยจะเปลี่ยนโฉมเมืองต่างๆ
ถูกจัดวางและวิธีการ
ที่ผู้คนเข้าใกล้พวกเขา Segway คิดว่าจะขายได้ 10,000 เครื่องต่อสัปดาห์ภายในสิ้นปี 2545 ซึ่งเท่ากับครึ่งล้านต่อปี อันที่จริง นักลงทุนร่วมทุนรายหนึ่งอย่าง John Doerr ถึงกับทำนายว่าบริษัทจะมียอดขายถึง 1 พันล้านดอลลาร์เร็วกว่าบริษัทอื่นๆ ในประวัติศาสตร์ เขากล่าวว่า Segway
อาจใหญ่กว่าอินเทอร์เน็ตSegway คาดว่าจะขายได้ 10,000 หน่วยต่อสัปดาห์สิ่งเหล่านี้เป็นการเรียกร้องที่กล้าหาญและโดยธรรมชาติแล้ว บริษัท อื่น ๆ ก็ให้ความสนใจเช่นกัน ไม่นานนัก Segway ก็สู้กับ Ninebot ของจีนด้วยผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน หลายปีผ่านไป Ninebot เติบโต
โดยเริ่มขยายในประเทศจีนและขยายไปทั่วโลก ความสำเร็จของมันทำให้ Segway ยื่นฟ้องคดีละเมิดสิทธิบัตรกับ Ninebot หลายคดี แต่เนื่องจากกระบวนการทางกฎหมายอาจใช้เวลานานหลายปีและมีค่าใช้จ่ายสูง ทั้งสองบริษัทจึงยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนเองต่อไป อย่างไรก็ตาม
ในปี 2015 Ninebot ได้ซื้อ Segway และรีแบรนด์ตัวเองเป็น…Segwayตอนนี้ คนที่ชอบดูถูกเหยียดหยามอาจบอกว่านั่นเป็นรูปแบบธุรกิจที่สมบูรณ์แบบสำหรับบริษัทในประเทศที่มีกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญาที่อ่อนแออย่างฉาวโฉ่ (จีน) คัดลอกผลิตภัณฑ์ของบริษัท สร้างรายได้จากการขายสำเนา
จากนั้นซื้อธุรกิจต้นฉบับ
และ IP ของบริษัท มองให้ลึกลงไปอีกนิด สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่า Segway แสดงให้เห็นความจริงที่ว่าไม่ใช่ทุกบริษัทที่มีศักยภาพสูงจะประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ Segway ไม่ได้รับผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องนัก แต่ถูกซื้อไปหมด อาจเป็นเพราะได้รับการจดสิทธิบัตรที่ดีอย่างชาญฉลาด
หากต้องการทราบสาเหตุ ให้ย้อนกลับไปในปี 2544 เมื่อ Segway เปิดตัว เป็นแนวคิดที่เจ๋งและสร้างความรู้สึกให้กับสาธารณชน น่าเสียดายที่พวกเขามีราคา 5,000 ดอลลาร์ซึ่งทำให้คนส่วนใหญ่เอื้อมไม่ถึง ในความเป็นจริง คุณสามารถซื้อรถมือสองในราคาดังกล่าวได้ ในอีกหกปีข้างหน้า Segway
ขายได้เพียง 30,000 เครื่อง ซึ่งถือว่าต่ำกว่าตัวเลขประมาณการเดิม ในปี 2549 บริษัทถึงกับต้องเรียกคืนรถทั้งหมด 23,500 คันที่ขายไปจนถึงปัจจุบัน เนื่องจากบั๊กของซอฟต์แวร์ทำให้ล้อหมุนกลับด้าน ทำให้ผู้ขับขี่กระเด็น อันที่จริง ได้มีการเรียกคืนในปี 2545 สำหรับปัญหาที่คล้ายกัน มีข่าวร้ายเพิ่มเติม
ในปี 2010 เมื่อนักธุรกิจชาวอังกฤษที่ซื้อ Segway เมื่อไม่ถึงหนึ่งปีก่อนหน้านี้เสียชีวิตหลังจากขี่รุ่นออฟโรดจากหน้าผาและจมดิ่งลงไปในแม่น้ำใกล้กับที่ดินในยอร์กเชียร์ของเขาในทางตรงกันข้าม Ninebot ได้สร้างผลิตภัณฑ์รุ่นสำหรับใช้งานบนถนนที่มีราคาย่อมเยามากขึ้น
ซึ่งขายได้เป็นจำนวนมาก มีจุดราคาและแอปพลิเคชันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง บริษัทอื่นก็ทำเช่นนั้นเช่นกัน 2-3 ปีก่อน ฉันซื้อรถสองล้อ Inmotion V3 ที่ผลิตในจีน ซึ่งมีราคาเพียง 500 ปอนด์ มีคุณสมบัติที่ดีกว่าและเบาพอที่จะขึ้นรถไฟระหว่างการเดินทางได้ ฉันยังใช้มันอยู่ทุกวันนี้และมันก็สนุกดีเหมือนกัน
ทางขึ้นพอดีหากการสร้าง Segway ได้สอนเราอย่างหนึ่ง นั่นคือการที่สิ่งประดิษฐ์สามารถทำอะไรให้เราได้ก็ไม่ชัดเจนในทันทีเสมอไป คุณอาจจำได้ว่าเลเซอร์ถือเป็น “เทคโนโลยีที่กำลังมองหาแอปพลิเคชัน” การหาโอกาสทางการค้าที่ดีที่สุดนั้นต้องอาศัยจังหวะเวลา โชคและวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้น การคาดคะเนและการมองย้อนกลับที่ผิดพลาดอาจทำให้คุณดูโง่เขลาอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม ทำสิ่งที่ถูกต้องและรางวัลนั้นชัดเจน เรื่องราวของ Segway และเลเซอร์บอกเราอย่างไรว่าการค้นหาแอปพลิเคชันที่เหมาะสมคือกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ เทคโนโลยีใหม่จะชนะก็ต่อเมื่อนำประโยชน์ที่เหมาะสมมาสู่ลูกค้า แต่การโทรที่ถูกต้องและการรู้คำตอบที่ถูกต้องนั้น
credit :
mastersvo.com
twinsgearstore.com
resignbeforeyourtime.com
WeBlinkAlliance.com
colourtopsell.com
haveparrotwilltravel.com
hootercentral.com
hotwifemilfporn.com
blogiurisdoc.com
marketingtranslationblog.com
